Frauen bei SaaS: Veronika von
ScreenCloud

Manche Menschen wollen flexible Arbeitszeiten. Andere brauchen sie. Das ist der Fall bei der kämpferischen Frau, die unsere Women in SaaS-Interviews 2021 eröffnet. Sie hält sich an kurzfristige Ziele, die Raum für das Ergreifen von Chancen lassen, und ist jetzt Herrin über ihre kostbare Zeit. Und sie hat sie in der Hand.

Von internationalen Beziehungen an der Universität bis hin zu einem Praktikum bei Google hat Veronika immer ihrer Neugier das Steuer überlassen. Jetzt hält sie das Wachstumsmarketing von ScreenCloud in ihren Händen und achtet stets darauf, dass ihre Meinung gehört wird – so wie sie hofft, dass alle Frauen das Selbstvertrauen haben, dies zu tun.

Hallo Veronika, kannst du dich, deine Position und das Unternehmen, für das du arbeitest, bitte kurz vorstellen?

Ich arbeite jetzt seit über zwei Jahren bei ScreenCloud, einem Scale-up-Unternehmen für Digital Signage-Software. Ich habe als Performance Marketing Executive angefangen und meine Rolle hat sich in Richtung Wachstumsmarketing entwickelt, so dass ich viele Experimente durchführe, um schnelle Ergebnisse und eine stabile Marktnachfrage zu erzielen. Das kann eine ziemliche Herausforderung sein, aber es ist sehr erfüllend, wenn man etwas schafft.

My days are never the same.Kein Tag ist wie der andere. Ich kümmere mich nicht nur um das gesamte Budget, die Strategie und die Ausführung unserer bezahlten Kanäle und PPC-Landingpages, sondern führe auch CRO-Experimente durch, lanciere manchmal neue Funktionen, stelle sicher, dass wir alle wichtigen Metriken verfolgen, und befasse mich mit Daten, um sicherzustellen, dass unsere Entscheidungen datengestützt sind. In der Regel ist es eine sehr angenehme Arbeit, bei der ich mit einigen sehr intelligenten Menschen zusammenarbeiten kann.

Was hat Sie dazu inspiriert oder geleitet, sich in die Welt von SaaS/Tech-Startups zu begeben?

Ich würde nicht sagen, dass ich anfangs dazu inspiriert wurde, in die SaaS- oder Startup-Welt einzusteigen. Ich verfolgte immer die neuesten Trends und war technikbegeistert, aber ich hätte nie gedacht, dass ich einmal in diesem Bereich arbeiten würde. Eigentlich wollte ich in der internationalen Szene mitmischen und für die EU oder die Vereinten Nationen arbeiten.

Aber ich war immer auf der Suche nach einer neuen Herausforderung und Erfahrung, auch in den Sommermonaten, wenn ich von der Universität freigestellt war. Nach meinem zweiten Studienjahr bekam ich über die LEAF-Organisation ein Marketing-Praktikum bei Staffino – das war meine erste Begegnung mit der Tech-Branche.

Der eigentliche Wendepunkt für mich war ein Google-Praktikum in Polen.Dabei lernte ich digitales Marketing, Google-Kunden und die Auswirkungen gut funktionierender bezahlter Anzeigen auf das Geschäft kennen. Das war mein „Aha“-Moment, als ich erkannte, dass Online-Marketing im Tech-Bereich ein wirklich cooler Weg sein würde..

Google ist ein riesiges Unternehmen, und obwohl es versucht, den Eindruck eines Start-ups zu erwecken, gibt es bestimmte Elemente des Geschäfts, die so nicht funktionieren können. Einerseits habe ich also den Platz gefunden, andererseits wurde mir klar, dass ich in einem kleineren Unternehmen/Startup arbeiten muss, wenn ich schnell lernen und wirklich praktische Erfahrungen sammeln will. So wurde meine Karriere in der Welt der SaaS-Startups geboren.

Haben Sie Technologie studiert? Glauben Sie, dass es wichtig ist, eine technische Ausbildung zu haben, um einen Job in einem Startup-Unternehmen zu bekommen?

Überhaupt nicht! Ich habe Humanwissenschaften, Internationale Beziehungen und Linguistik studiert, also nichts Technisches.

Ich glaube nicht, dass es ein Muss ist, Technologie zu studieren oder eine technische Ausbildung zu haben, aber man muss auf jeden Fall ein echtes Interesse haben und sollte verfolgen, was in dieser Welt passiert. Andere Dinge, die man meiner Meinung nach leicht lernen kann, wenn man bei einem solchen Startup einsteigt.

Was war für Sie die größte Herausforderung beim Einstieg in die Technologiebranche und wie haben Sie diese gemeistert?

Wo soll ich anfangen? Ich wurde einfach ins Wasser geworfen und musste schnell lernen. Ich denke, der beste Weg ist, durch Ausführung zu lernen, d. h. man versucht, die Dinge zuerst selbst zu tun, bevor man um Hilfe bittet.

Eine weitere große Herausforderung war die überwältigende Anzahl verschiedener Marketing-Tools und der Fachjargon – es dauerte einige Zeit, bis ich ihn verstand.

Menschen, die in Start-ups arbeiten, sind in der Regel sehr beschäftigt. Wie schaffen Sie Ihr Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben? Haben Sie noch Zeit für Neben-/Leidenschaftsprojekte?

Die Arbeit in einem Start-up kann Ihr Leben manchmal völlig einnehmen. Ihre Arbeit wird zu Ihrem Leben. Das ist nicht unbedingt etwas Schlechtes, wenn man seine Arbeit eher wie ein Hobby betrachtet, das einen erfüllt. Glücklicherweise ist das bei mir der Fall. Andererseits kann die Work-Life-Balance ziemlich unscharf werden.

Für mich gibt es einige wichtige Aspekte, wenn ich für ein Startup arbeite. Das Startup muss mir volles Vertrauen entgegenbringen und daher flexible Arbeitszeiten und die Möglichkeit bieten, ab und zu aus der Ferne zu arbeiten.

Ich bin nicht nur eine Frau im Bereich der SaaS-Startups, sondern auch eine Frau mit einer chronischen Erkrankung (rheumatoide Arthritis). Die Arbeit mit einer chronischen Erkrankung ist ein Thema, über das nicht viel gesprochen wird, das aber mitunter versteckte oder sogar sichtbare Schmerzen mit sich bringt: chronische Müdigkeit, Abgeschlagenheit, Kopfschmerzen und regelmäßige Arztbesuche. Die Arbeitgeber wissen noch nicht so recht, wie sie mit ihren Mitarbeitern darüber sprechen sollen und welche Art von Unterstützung notwendig ist. Mehr dazu können Sie hier lesen.

Das ist der Punkt, an dem die flexiblen Arbeitszeiten ins Spiel kommen. Wenn ich mich morgens steif fühle und mehr Zeit brauche, um in Gang zu kommen, wird niemand mit dem Finger auf mich zeigen. Das wäre bei einem 9-5-Job nicht möglich. Auch ein gesunder Mensch kann ein Morgenmensch oder ein Nachtschwärmer sein. Warum sollte ein Arbeitgeber Ihnen bestimmte Arbeitszeiten vorschreiben, wenn Sie zu verschiedenen Zeiten am produktivsten sind? Es ist egal, wann Sie Ihre Aufgaben erledigen, Hauptsache, Sie machen Ihren Scheiß fertig. Das ist im Grunde alles, was zählt.

Der Fernarbeitsteil ist wichtig, wenn ich für Kontrolluntersuchungen in die Slowakei zurückreisen muss. Es ist besser, 1-2 Wochen lang von der Slowakei aus zu arbeiten und die Kontrolluntersuchungen morgens zu erledigen.

Also, um Ihre Frage zu beantworten: Die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben ist für mich wichtig, damit ich meine Arbeit zu den von mir gewünschten Zeiten erledigen kann (Meetings sind natürlich eine andere Sache).

Und ja, es bleibt immer Zeit für Nebenprojekte. Ich denke, es ist wichtig, dass man seine Fähigkeiten und Erfahrungen auf dem neuesten Stand hält.

Wenn Sie an Ihre Reise zurückdenken und daran, wie Sie dorthin gekommen sind, wo Sie heute sind, gibt es etwas, das Sie ändern würden, wenn Sie könnten?

Ich glaube, dass alles aus einem bestimmten Grund geschieht, deshalb würde ich eigentlich nichts ändern.

Ich würde sagen,ich hatte nie einen klaren Karriereweg oder ein Endziel, das ich verfolgte.. Ich setze mir immer relativ kurzfristige Ziele, die ich innerhalb von 1-2 Jahren erreichen möchte, und lasse Raum für neue Möglichkeiten. Manche nimmt man an, manche lehnt man ab,aber jede gibt einem eine neue Perspektive und etwas zum Nachdenken.

Ich würde also sagen, dass ich durch eine Mischung aus kurzfristigen Visionen für mich selbst und Gelegenheiten, die sich auf dem Weg ergeben haben, dort angekommen bin, wo ich heute bin. Ich glaube, man muss wirklich flexibel und offen für neue Situationen sein, um herauszufinden, ob man sich überhaupt auf einem Weg befindet, der einem gefällt.

Welchen Rat würden Sie sich im ersten Semester geben?

Hab keine Angst, zu scheitern und am Anfang Fragen zu stellen.

Niemand wird perfekt geboren, und niemand erwartet von dir, dass du vom ersten Tag an alles weißt. Wenn Sie Fragen stellen, wird das als positiv empfunden, denn Sie zeigen damit Ihre Neugierde, Ihren Tatendrang und Ihre Bereitschaft, zu lernen und Dinge schnell zu begreifen.

In manchen Fällen, vor allem wenn Sie ein Neuling sind, können Sie dem Team helfen, die Dinge aus der Sicht eines Außenstehenden zu sehen und zu bemerken, was von Leuten übersehen wird, die bereits zu tief drin stecken.

Welche Auswirkungen hat es für Sie, in einer von Männern dominierten Branche/Umgebung zu arbeiten?

Man lernt, seine Meinung mit Nachdruck zu vertreten und neue Projekte, Instrumente oder Strategien vorzuschlagen. Sie müssen die Fakten kennen, um zu untermauern, was Sie wollen und warum, und um wirklich darzustellen, welche Auswirkungen etwas haben kann. Es ist manchmal schwieriger, Männer zu überzeugen oder ihre Sichtweise zu ändern, und es kann einige Zeit dauern, bis dies gelingt. Durchhaltevermögen und Nichtaufgeben sind auf jeden Fall Tugenden, die Sie beherzigen sollten; sie werden Ihnen helfen, Ihre Ziele wirklich zu erreichen.

Sind Sie auf Hürden gestoßen, die auf die Ungleichheit der Geschlechter zurückzuführen sind? Konnten Sie diese überwinden?

Ich habe das Gefühl, dass die Gleichstellung der Geschlechter in der Technik heutzutage einen großen Schub erfährt. Aber ich würde sagen, die größten Hürden, die es manchmal noch gibt, sind zum Beispiel: Wenn ein männlicher Kollege etwas sagt und dann eine Frau dasselbe mit anderen Worten sagt, was glauben Sie, wer wird eher gehört?Es wäre der männliche Kollege. Das habe ich in der Vergangenheit erlebt, heute weniger. Die einzige Möglichkeit, dies zu überwinden, besteht darin, lauter und durchsetzungsfähiger zu sein und zu betonen, dass diese Idee von Ihnen stammt..

Eine andere Sache ist das „Mansplaining“. Ich würde sagen, dass Frauen manchmal immer noch als weniger technisch/geschäftlich versiert wahrgenommen werden, was einfach nicht mehr stimmt.

Nur 3 % der Frauen geben an, dass eine Karriere in der Technik ihre erste Wahl ist. Warum glauben Sie, dass die Arbeit in einem Tech-Startup oder SaaS ein guter Karriereweg ist?

Wenn Sie sich für Technik begeistern, aber aus Respekt vor der Technik vor diesem Weg zurückschrecken, brauchen Sie das nicht zu tun. Sie werden in der Lage sein, das Tempo zu halten, und Sie werden lernen, technischer zu werden. Das ist keine Raketenwissenschaft. 🙂

Ich mag die SaaS-Branche, weil sie sehr schnelllebig und dynamisch ist, sehr innovativ, und man kann an zukünftigen Technologien oder Trends teilhaben. Das ist aufregend! Aber es ist nicht für jeden geeignet.

Sehen Sie in Ihrem Startup einen Mangel an Frauen? Falls ja, wie denken Sie könnte das geändert werden?

Als ich anfing, gab es nur eine Handvoll Frauen. Seitdem ist ScreenCloud erheblich gewachsen (sowohl geschäftlich als auch personell), und jetzt haben wir viel mehr Frauen. Wenn Sie mich vor ein paar Wochen gefragt hätten, hätte ich gesagt, dass wir eine kleine Anzahl von Frauen in Führungspositionen haben. Aber die letzten Neueinstellungen in solchen Positionen waren Frauen, und ich bin gespannt, was diese neue Welle der weiblichen Macht dem Unternehmen bringt.

Ich habe eine liebe Kollegin im Marketingteam, die sich sehr für Geschlechterungleichheit, geschlechtsspezifische Voreingenommenheit, Integration und Intersektionalität eingesetzt hat. Es hat einige Zeit gedauert, aber ich denke, sie hat sich wirklich für die Gleichstellung der Geschlechter und für die neue Welle eingesetzt, die jetzt stattfindet.

Nur um das klarzustellen: Ich halte es nicht für richtig, Frauen nur um der Frauen willen einzustellen.. Sie sollte immer auf der Grundlage von Fähigkeiten und Erfahrung erfolgen. Aber ich denke auch, dass es sehr wichtig ist, Frauen die richtigen Bedingungen zu bieten und sie zu motivieren, sich zu bewerben.

Was sehen Sie als Mehrwert, wenn man mehr weibliche Teammitglieder in einem Tech-Unternehmen hat?

Ich denke, Frauen bringen immer eine andere Stimmung und Perspektive in das Team.. Es ist wichtig, sich zu diversifizieren. Manchmal können sich Frauen besser in die Kunden hineinversetzen und dem Unternehmen helfen, indem sie Empathie einbringen. Ich würde sagen, dass die emotionale Intelligenz von Frauen viel besser ist als die von Männern. Außerdem glaube ich, dass Frauen sehr kooperativ sind und das Team auf eine andere Weise zusammenbringen können als Männer..

Wie können männliche Teammitglieder ihre weiblichen Kolleginnen dabei unterstützen, professionell zu wachsen? Und haben Sie Erfahrung mit diesen positiven Verhaltensweisen?

Auf die gleiche Weise, wie sie ihre männlichen Kollegen unterstützen. Lassen Sie sie an ihren Erfahrungen teilhaben, erfahren Sie etwas über ihre Wünsche und erstellen Sie einen Plan, wie sie ihre beruflichen Ziele erreichen können.. Übertragen Sie ihnen Verantwortung, helfen Sie ihnen, sich in den Bereichen weiterzubilden, in denen sie entweder Defizite haben oder sich verbessern wollen, unterstützen Sie sie bei der Teilnahme an vom Unternehmen finanzierten Kursen, schicken Sie sie zu Konferenzen usw.

Wenn sie feststellen, dass es einer Kollegin an einigen wesentlichen Fähigkeiten mangelt und sie deshalb oft nicht gehört oder anerkannt wird, sollten sie eine Art Coaching oder Tipps und Tricks anbieten, wie sie diese verbessern können.

Manchmal ist es so einfach wie ein öffentliches Lob für die Kollegin vor dem gesamten Unternehmen.

Was würden Sie Frauen empfehlen, die in die Technikbranche einsteigen möchten? Gibt es auch Lehrmaterial, das Sie empfehlen würden?

Suchen Sie sich Leute aus der Branche, die Sie inspirieren, und folgen Sie ihnen auf LinkedIn. . Eine weitere großartige Plattform ist Growthmentor, wo Sie eine Menge großartiger Frauen und Männer in den Bereichen Marketing, Wirtschaft und Unternehmertum finden, die alle bereit sind, Ihnen bei jedem Problem zu helfen. Und schließlich bin ich vor kurzem dem Lunchclub beigetreten – man gibt ein paar Informationen über sich selbst ein, z. B. über seine Vorlieben, und wird mit großartigen Fachleuten aus dem gesuchten Bereich zusammengebracht.

Abgesehen davon sollten Sie, wenn Sie sich für Marketing oder Growth Marketing interessieren, unbedingt Growth Tribe folgen; sie haben einige erstaunliche Ressourcen, Kurse und Webinare.

Falls Sie es verpasst haben, hier ist eine weitere Geschichte

CATHERINE VON INTERCOM

Initiative „Frauen in SaaS“

Wussten Sie, dass nur 3% der Frauen sagen, dass eine Karriere in der Technologie ihre erste Wahl war und nur 5% der Führungsrollen in der Technologie von Frauen besetzt sind? Mit unserer neuen Initiative – Women in SaaS-Interviews – wollen wir mehr Frauen für die SaaS-Branche und Technologie begeistern und Vorurteile im Zusammenhang mit Technologie abbauen.

Alle zwei Wochen können Sie sich auf Interviews mit inspirierenden Frauen freuen, die sich für eine Karriere in SaaS entschieden haben. In unserem nächsten Artikel werden wir mit Patricia von Exponea sprechen..