Frauen bei SaaS: Jessica von
Integromat

Die gebürtige Kanadierin, die ein Produkt von Null auf fast eine halbe Million Nutzer weltweit gebracht hat, ist von einem geisteswissenschaftlichen Hintergrund in die Tech-Branche aufgestiegen. Jetzt ist sie hier, um den Menschen zu zeigen, wie einladend das Umfeld ist, egal woher man kommt, und warum es sich lohnt, zu lernen, sich selbst zu vertrauen.

Als eine der führenden Köpfe hinter der No-Code-Integrationsplattform Integromat teilt Jessica mit, dass für Tech-Unternehmen Soft Skills genauso wichtig sind wie Hard Skills. Alles, was man bedenken muss, ist, dass man am Anfang nicht alles wissen wird, dass man nie wirklich alles wissen wird – und das ist es, was diese Branche so fesselnd macht.

Könnten Sie sich bitte vorstellen und uns von Ihrer Position und dem Unternehmen erzählen, für das Sie arbeiten?

Mein Name ist Jessica und ich bin die Leiterin der App-Partnerschaften bei Integromat, der No-Code-Integrationsplattform, die es Nutzern ermöglicht, verschiedene Apps miteinander zu verbinden, egal wie einfach oder komplex sie sind. Derzeit sind über 500+ Apps auf unserer Plattform verfügbar und täglich kommen neue hinzu!

Ich bin seit etwas mehr als drei Jahren bei Integromat und habe in den Bereichen Kommunikation und Marketing angefangen. Ich bin das zehnte Mitglied eines Teams, das mittlerweile aus über 60 Mitarbeitern besteht! Ich begann fast ausschließlich mit den verschiedenen Apps zu arbeiten, die wir auf unserer Plattform gelistet haben, und arbeitete an Möglichkeiten, wie wir die Integration gemeinsam vermarkten und bewerben können. Seit Januar dieses Jahres bin ich in meiner jetzigen Funktion tätig.

Was hat Sie dazu inspiriert oder veranlasst, in die SaaS-Branche/Technologiestartup-Welt einzusteigen?

Ich hätte mir nie träumen lassen, dass ich einmal für ein Technologieunternehmen arbeiten würde, schon gar nicht für eines, das nicht in meinem Heimatland ansässig ist. Ursprünglich komme ich aus Kanada und bin nach Prag in die Tschechische Republik gezogen (wo Integromat seinen Hauptsitz hat), um ein Jahr lang im Ausland zu leben. Durch gemeinsame Bekannte lernte ich dann einige der Mitbegründer von Integromat kennen, als sie einen englischen Muttersprachler an Bord holen wollten. Ich hatte zuvor in kleinen Unternehmen gearbeitet (z. B. in einer gemeinnützigen Organisation in Kanada), wusste ich, dass die Erfahrung in etwa die gleiche sein würde: schnelles Tempo, viele Aufgaben und viel zu lernen. Das war es, was mich daran reizte, Teil eines Technologieunternehmens und (damals) eines Start-ups zu sein.

Haben Sie Technologie studiert? Denken Sie, es ist wichtig, in diesem Bereich ausgebildet zu sein, um einen Job in einem Tech-Startup zu bekommen?

Ich habe an der Universität nicht Technik studiert. Mein Hintergrund ist eher das Gegenteil: Geisteswissenschaften.

Ich denke, es braucht viele verschiedene Persönlichkeiten, Ausbildungen, Fähigkeiten und Hintergründe, um ein Produkt erfolgreich zu machen. Ich habe festgestellt, dass sich meine Ausbildung und mein Hintergrund gut für meine Position eignen. Kommunikativ zu sein, Menschen zu verstehen und die Fähigkeit zu haben, neue Beziehungen zu knüpfen und zu pflegen, bringt meinem Unternehmen einen direkten Mehrwert.

Kurz gesagt: Nein, ich glaube nicht, dass es notwendig ist. Ich bin der festen Überzeugung, dass Soft Skills für Tech-Unternehmen genauso wichtig sind wie Hard Skills.

Was war für Sie die größte Herausforderung beim Einstieg in die Technologiebranche und wie haben Sie diese gemeistert?

Als ich anfing, war alles neu für mich, nicht nur das Produkt, sondern auch der Fachjargon. Glücklicherweise hatte ich zuvor in kleinen Unternehmen gearbeitet, so dass ich den Arbeitsstil in diesem Umfeld kannte – und der besteht darin, sich einfach in die Arbeit zu stürzen, auch wenn man sich unsicher ist, und während des gesamten Prozesses Fragen zu stellen. Ich stelle immer noch Fragen.

Machen Sie sich darauf gefasst, dass Sie am Anfang nicht alles wissen werden, und Sie werden auch nie alles wissen. Seien Sie sich dessen bewusst.

Wenn Sie an Ihre Reise zurückdenken und daran, wie Sie dorthin gekommen sind, wo Sie heute sind, gibt es etwas, das Sie ändern würden, wenn Sie könnten?

Wenn ich eine neue Stelle antrete, beobachte ich viel, um sie zu verstehen und um andere zu verstehen. Deshalb erkenne ich meine eigenen Fähigkeiten nicht früh genug und glaube nicht an das, was ich mitbringe. Das gilt für jede Rolle in meinem Leben.

Um ehrlich zu sein, denke ich, dass es einfach darum geht, als Mensch zu wachsen. In jeder Situation, in der wir uns befinden, sollten wir uns selbst und dem, was wir wissen, viel früher vertrauen. Der Beobachtungsprozess wird für mich immer notwendig sein, aber vielleicht könnte ich ihn beschleunigen oder anfangs für andere transparenter sein.

Welchen Ratschlag würden Sie sich selbst als Studienanfänger mit auf den Weg geben?

Vertraue auf deine Fähigkeiten und wisse, dass deine Fähigkeiten genauso gebraucht werden. Sie sehen, das ist hier ein roter Faden, und dafür stehe ich jetzt. 🙂

Nur 3 % der Frauen geben an, dass eine Karriere in der Technik ihre erste Wahl ist. Warum glauben Sie, dass die Arbeit in einem Tech-Startup oder SaaS ein guter Karriereweg ist?

Die Anzahl der Dinge, die man ausprobieren kann, der Projekte, an denen man arbeiten kann, und der Lerneffekt, den man erhält, ist so viel höher als anderswo. Dadurch kann man sich in seinem Studienfach viel schneller verbessern.

Offensichtlich herrscht die Vorstellung vor, dass man technikbegeistert sein muss, um in einem Technologieunternehmen zu arbeiten. Das ist natürlich hilfreich, aber nicht zwingend. Ich frage mich, ob Frauen oder andere Menschen wissen, dass man in der Technologiebranche arbeiten kann, auch wenn man diesen Hintergrund nicht hat?

Ich denke, die eigentliche Geschichte, die es zu erzählen gilt, betrifft die Art der Arbeit in einem SaaS-Unternehmen. Ja, es werden Entwickler, Ingenieure und technisch versierte Leute gebraucht, aber auch Kreative, Vermarkter und Kommunikatoren.

Meiner Erfahrung nach ist die Arbeit an der Basis einer Organisation eine der lohnendsten Erfahrungen. Ich habe miterlebt, wie ein Produkt von den Anfängen bis hin zu über 435.000 Nutzern auf der ganzen Welt gewachsen ist.

Sehen Sie in Ihrem Startup einen Mangel an Frauen? Falls ja, wie denken Sie könnte das geändert werden?

Überhaupt nicht. Viele von ihnen sind in leitenden Funktionen tätig. Ich bin von einer Reihe erstaunlicher Frauen umgeben, die Teams und Projekte leiten und sich auf ihrem individuellen Karriereweg bei Integromat auszeichnen.

Wir haben Frauen sowohl auf der Entwicklungsseite als auch auf der Geschäftsseite. Das ist ganz einfach. Es geht darum, ob man die Arbeit machen kann und die Arbeit mag.

Und da wir uns in einer Wachstumsphase befinden, sehe ich das nur wachsen.

Wie können männliche Teammitglieder ihre weiblichen Kolleginnen dabei unterstützen, professionell zu wachsen? Und haben Sie Erfahrung mit diesen positiven Verhaltensweisen?

Bringen Sie alle an den Tisch, die dabei sein sollten. Auf diese Weise können wir alle beruflich wachsen. Was ich meine, ist: Wenn ich einen Wert in das Gespräch einbringe und wenn ich einen Nutzen daraus ziehe, sollte ich dabei sein. Wenn es keinen Wert für mich oder für die Diskussion gibt, sollte ich nicht dabei sein. Das ist keine Ablehnung meiner Fähigkeiten, sondern die Erkenntnis, dass man sich darauf konzentrieren sollte, Mehrwert zu schaffen, wo man kann.

Ich sehe dies als ein Thema an meinem Arbeitsplatz. Wenn es ein neues Projekt gibt, das mit meinem Team zu tun hat, werde ich regelmäßig hinzugezogen, um meinen Standpunkt zu hören. Und ich mache es umgekehrt.

In unserem Unternehmen ist eine Kultur der Zusammenarbeit tief verwurzelt, und große Ideen entstehen, wenn sie von vielen eingebracht werden.

Menschen, die in Start-ups arbeiten, sind in der Regel sehr beschäftigt. Wie schaffen Sie Ihr Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben? Haben Sie Zeit für einige Nebenprojekte/Leidenschaftsprojekte?

Das ist doch wahr! Ja, Ausgewogenheit ist der Schlüssel, und manchmal gelingt sie mir besser als manchmal. Für mich geht es darum,bei der Arbeit und im Privatleben flexibel zu sein. Arbeiten Sie, wenn Sie müssen, auch wenn das bedeutet, dass Sie abends oder am Wochenende ein paar Stunden arbeiten. Aber wenn es möglich ist, sollte man auch während des Arbeitstages eine Pause einlegen. Pausen einzuplanen ist genauso Teil des kreativen oder Entwicklungsprozesses wie die Arbeit selbst.

Als Auswanderer habe ich das Glück, für ein Unternehmen zu arbeiten, das es mir ermöglicht, zu reisen und trotzdem zu arbeiten. Ich konnte während meiner Amtszeit für längere Zeit nach Hause gehen und trotzdem meine Stelle behalten und aus der Ferne arbeiten.

Ich bin auch Yogalehrerin und habe meine Zertifizierung während meiner Tätigkeit bei Integromat erworben. Das Unternehmen hat Verbindungen zu einem beliebten Tanz- und Yogastudio in Prag, wo ich unterrichten und meiner Leidenschaft nachgehen kann. Ich gebe auch wöchentlich Kurse für meine Kollegen, was mir die Möglichkeit gibt, mit einigen Leuten in Kontakt zu treten, mit denen ich nicht unbedingt täglich zusammenarbeite.

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KINGA VON BRAINY BEES

Initiative „Frauen in SaaS“

Wussten Sie, dass nur 3% der Frauen sagen, dass eine Karriere in der Technologie ihre erste Wahl war und nur 5% der Führungsrollen in der Technologie von Frauen besetzt sind? Mit unserer neuen Initiative – Frauen in SaaS-Interviews möchten wir mehr Frauen dazu inspirieren, dem SaaS- & Technologiefeld beizutreten und Vorurteilen in der Technologie entgegenwirken.

Alle zwei Wochen können Sie sich auf Interviews mit inspirierenden Frauen freuen, die sich für eine Karriere in SaaS entschieden haben. In unserem nächsten Artikel werden wir mit Catherine von Intercom sprechen.